2025年上半年，陜西美鑫鋁鎂合金分公司（以下簡稱“鋁鎂合金分公司”）在安全生產(chǎn)、提質攻堅、降本增效的主戰(zhàn)場上精準發(fā)力、奮力拼搏，完成了“雙過半”的指標，截至6月底，鋁鎂合金分公司生產(chǎn)電解鋁完成年度任務的50.81％。
精耕生產(chǎn)管理 力促質效提升
走進鋁鎂合金分公司電解車間，沉穩(wěn)的電解槽、沸騰的鋁液和忙碌的身影繪就出一幅奮戰(zhàn)畫卷。鋁鎂合金分公司緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)量、提質量、降能耗”的核心要求，管理人員緊盯關鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調資源、疏通堵點，生產(chǎn)一線職工嚴守每道工序、每個技術指標，將標準精準執(zhí)行、監(jiān)督到位，維檢修人員全力護航設備高效運轉，通過精耕細作工藝技術，狠抓全過程管控。
精算成本支出 深挖增效潛力
成本線就是生命線，鋁鎂合金分公司持續(xù)推動可量化的成本管控進部室、進車間。修舊利廢、物料循環(huán)利用成為新時尚，“變廢為寶”用心算好“循環(huán)經(jīng)濟賬”。電解槽細化管理等措施實現(xiàn)節(jié)能降耗與生產(chǎn)效能雙提升，對每個工藝環(huán)節(jié)精雕細琢，多項關鍵指標同比優(yōu)化。著力落實副產(chǎn)品資源價值處置，外銷高鋰電解質、大修渣等產(chǎn)品增加營收，鋁鎂合金分公司以“錙銖必較”的態(tài)度牢牢守住了成本細賬。
筑牢安環(huán)防線 推動穩(wěn)健發(fā)展
鋁鎂合金分公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以實際行動將各項安全要求轉化為實效、鞏固為常態(tài)。創(chuàng)新“穿透式”管理建立“四個臺賬”，推行“安全觀察員”及隱患報告獎勵制度，持續(xù)鞏固“隱患排查-整改閉環(huán)-回頭督查”機制，組建30余個現(xiàn)場安全團隊，層層簽訂700余份安全目標承諾書，上半年核心安全指標全部100%達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。在守護綠水青山的戰(zhàn)場上，合規(guī)處置率達100%。生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理后全部回用于綠化、降塵、沖洗，實現(xiàn)廢水零排放。電解車間無組織排放智能收塵系統(tǒng)按計劃完成安裝并進入調試及試運行階段，CEMS數(shù)據(jù)直連及雙量程改造工程有序推進，綠色發(fā)展步履堅實。
“雙過半”成績單是鋁鎂合金分公司全體干部職工智慧和汗水的結晶。站在新的坐標點上，鋁鎂合金分公司吹響了決戰(zhàn)決勝全年目標任務、迎接更大挑戰(zhàn)的沖鋒號角。