《中國(guó)有色金屬報(bào)》9月18日訊:“以前,公司黨支部黨員人數(shù)太多,開(kāi)個(gè)會(huì)像開(kāi)大型集會(huì),現(xiàn)在‘瘦身’后,組織生活那叫一個(gè)‘有滋有味’。”近日,西北有色地礦集團(tuán)工程公司黨員李哲在參加新支部首次主題黨日活動(dòng)后,對(duì)工程公司黨支部結(jié)構(gòu)化改革贊不絕口。這場(chǎng)以“規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭(zhēng)先、黨業(yè)融合”為核心的改革,正推動(dòng)基層黨建從“有形覆蓋”向“有效賦能”加速躍升。
“重組減負(fù)” 為黨支部“瘦身”
“以前,公司的3個(gè)黨支部就像3個(gè)‘大胖子’,黨員人數(shù)都快觸碰到‘天花板’了?!惫こ坦军h委組織部李東鋒用形象的比喻,一語(yǔ)道破改革起因。依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,黨支部黨員人數(shù)一般不超過(guò)50人,而工程公司第一黨支部和第三黨支部實(shí)有黨員數(shù)已分別達(dá)到政策上限的88%和86%,黨員管理有時(shí)候難免“力不從心”。
為此,工程公司黨委果斷將原有3個(gè)黨支部?jī)?yōu)化調(diào)整為5個(gè)黨支部,合理控制黨員規(guī)模。這一舉措,既為工程公司未來(lái)發(fā)展預(yù)留了充足空間,又確保各黨支部實(shí)現(xiàn)“小班化”精細(xì)管理。在各黨支部班子成員選擇黨支部成員的環(huán)節(jié)中,該公司黨委創(chuàng)新推出了多輪依次選擇的模式。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),各黨支部書(shū)記通過(guò)抽簽的方式確定黨支部“番號(hào)”,為新支部賦予獨(dú)特的“身份標(biāo)識(shí)”;各黨支部班子成員或認(rèn)真分析黨員專(zhuān)業(yè)技能與支部業(yè)務(wù)需求契合度,或著重考量黨員的性格特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)氛圍的適配性,努力將心儀的黨員納入團(tuán)隊(duì)。
“賽馬選將” 支部書(shū)記自主“組閣”
工程公司各黨支部重組后,黨支部班子成員選配成為“重頭戲”。該公司黨委創(chuàng)新推出“賽馬選將”機(jī)制:先通過(guò)民主推薦產(chǎn)生5名黨支部書(shū)記候選人,再由黨支部書(shū)記“挑選”支委成員,組建“書(shū)記+副書(shū)記+組織委員+宣傳委員+紀(jì)檢委員”的5人“攻堅(jiān)天團(tuán)”。在支委選舉中,采用“差額選舉+等額提名”的方式,既保證競(jìng)爭(zhēng)性,又突出專(zhuān)業(yè)性。最終,選出的25名支委,既有技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵,也有青年黨員代表,平均年齡較改革前下降5歲,隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)。
“擂臺(tái)比武” 黨員“跨界混編”破壁壘
“以前,技術(shù)口和市場(chǎng)口的黨員很少有機(jī)會(huì)坐在一起開(kāi)會(huì),現(xiàn)在居然成了‘攻堅(jiān)搭檔’。近日,工程公司第三黨支部黨員陳永恒翻看著黨支部成員名單,對(duì)公司的“跨界混編”模式連連叫好。隨著黨支部結(jié)構(gòu)化改革落地,原有按機(jī)關(guān)、技術(shù)、市場(chǎng)“分灶吃飯”的黨支部架構(gòu)被徹底打破,5個(gè)新成立的黨支部均實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)+技術(shù)+市場(chǎng)”黨員交叉融合,為后續(xù)“擂臺(tái)比武”埋下了“強(qiáng)融合”的種子。
“現(xiàn)在開(kāi)黨支部會(huì),就像開(kāi)啟了一場(chǎng)‘跨界頭腦風(fēng)暴’?!秉h員王鑫興奮地說(shuō),“‘市場(chǎng)’黨員提出客戶(hù)需求,‘機(jī)關(guān)’黨員梳理審批流程,‘技術(shù)’黨員提交優(yōu)化方案,效率顯著提升。”
以比促融,檢驗(yàn)改革成效。 “改革剛啟動(dòng),黨員們的‘融合勁頭’超乎預(yù)期?!惫こ坦军h委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“這種‘未戰(zhàn)先燃’的狀態(tài),正是我們打破壁壘、強(qiáng)化融合的初衷。下一步,公司將通過(guò)‘擂臺(tái)比武’檢驗(yàn)成效,讓‘混編’支部的‘化學(xué)反應(yīng)’轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)能!”
“細(xì)胞激活” 從“單兵突進(jìn)”到“集群作戰(zhàn)”
“黨支部改革不是‘拆東墻補(bǔ)西墻’,而是要讓每個(gè)‘細(xì)胞’都健康活躍、充滿(mǎn)活力?!惫こ坦军h委書(shū)記、執(zhí)行董事趙劉會(huì)表示,通過(guò)規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭(zhēng)先、合力攻堅(jiān)三大舉措,基層黨建正從“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄?
黨員身份“跨界”,責(zé)任擔(dān)當(dāng)卻“無(wú)界”。為推動(dòng)“混編”支部從“物理組合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變,工程公司黨委要求黨員打破原職能界限,共同認(rèn)領(lǐng)跨部門(mén)難題,讓黨支部的凝聚力在協(xié)同作戰(zhàn)中迅速升溫。年輕黨員們已經(jīng)躍躍欲試:“在這‘比學(xué)趕超’的濃厚氛圍里,不干出點(diǎn)成績(jī)都不好意思!”
從“分灶吃飯”到“跨界混編”,從“條塊分割”到“化學(xué)融合”,西北有色地礦集團(tuán)工程公司的黨支部改革正以“黨員融合”為支點(diǎn),撬動(dòng)基層黨建新活力。隨著“混編支部+融合攻堅(jiān)+擂臺(tái)比武”組合拳的持續(xù)發(fā)力,工程公司各黨支部必將從“單兵突進(jìn)”轉(zhuǎn)向“集群作戰(zhàn)”,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢“紅色底盤(pán)”。
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